现阶段使用“智慧工地”系统，至少可以实现以下三个作用：

建筑工程管理人员都需要掌握现场生产要素（人员、设备、材料、环境等）的信息，如每日工地进场的人员、工种信息，设备是否安全运行的信息等。传统工地需要现场管理人员人工统计并上报，使用“智慧工地”管理系统，工程中人员、设备、材料、环境等生产要素的信息可以通过“物联网”和“互联网”实时传输至相应的建筑工程管理人员，整个流程更方便快捷，且信息更加真实、准确。

除了生产要素的信息采集，“智慧工地”系统在管理上也有很多应用，如进度计划管理、安全培训教育、安全交底、施工技术交底等。传统工地的进度计划管理，需要管理人员先收集整理现场进度情况，与编制的进度计划进行对比分析，再将分析报告汇总上报，而使用“智慧工地”系统的在线编制、维护进度计划功能，管理人员只需要定期进行实际进度情况记录，系统会自动汇总分析并生成进度报告，且当进度出现重大风险时，系统自动进行预警报告，这极大提高了进度管理的效率。

系统通过对生产要素的信息与进度、质量、安全、成本管理数据的综合分析，可对工地进行问题诊断，辅助决策人员进行管理决策，如：工地进度出现延误情况的时候，系统会自动汇总相应的人员、材料、设备信息，并判断进度延误的原因，决策人员可以以此快速进行决策，通过调整资源投入或者制定管理措施来控制进度。

综上，“智慧工地”系统能帮助工程管理人员掌握工地的人、材、机、环境等的实时情况，以及明晰优化项目的进度、安全、质量、成本等方面的管理，让各个工程建设环节衔接的更为紧密，分门别类十分清晰，极大提高生产效率。

从宏观上看，随着装配式建筑的推广，传统的施工管理手段无法满足装配式建筑工程施工管理，实现建筑业的信息化管理成为发展建筑业要解决的首要问题。

“智慧工地”管理的研究及应用，不仅能提高工程项目的管理，还能够有效地深化建筑企业管理模式和提高企业的实力——打通从一线操作到企业远程监管的数据链条，实现企业对工程项目各业务的智能化、互联网化管理，提升企业的精益生产管理水平。